親子就活のススメ 家族で頑張る。家族で支える。 2028年卒保護者向け
本 棚 01 学生プラザ：キャリアセンター 自分の未来図をカタチにする。 キャリアセンターの目的は大きく分けて2つあります。1つは社会で求められる力を養成すること。 そしてもう1つはきめ細かい就職活動支援を行うことです。この2つを両立させることで、 “就職できる学生”から“社会で活躍できる人材”ヘのステップアップを支援します。 「社会で働く上で必要とされる力」の養成と、 きめ細かい就職活動支援 社会人として求められる力を身につけるための幅広い教養と深い専門知識の習得をサポートします。 キャリア形成のための様々な正課授業を設けています。授業を通して自己理解を深める他、コミュニケーション力を高め、 職業観を養い、社会で求められる能力をしっかりと身につけられます。 キャリア形成支援の正課授業 ■ 学生と時代のニーズに応えるキャリアセンターの取組 ■ ご挨拶 親子就活のススメ 家族で頑張る。家族で支える。 POINT1 実践的な活動を通して、スキルアップできる機会を数多く設けています。学生が主体となって、様々なプロジェクトを企画・運営する ことで、仕事の仕組みやノウハウ、社会人マナーについて学べます。 学生主体の実践プロジェクト POINT2 キャリアカウンセラー、各学部担当職員など経験豊富なスタッフが進路の相談に応じます。スタッフを面接官役にして、実戦さながら の模擬面接を受けることもできます。また、学内にて就職支援講座を随時開催しています。 就職支援活動 POINT3 キャリアセンターでは、学生の皆様が将来に向けて「一つでも多くの経験や就職活動で必要な力を培 う」ためのサポートをしています。皆様がどのような業界に入りたいのか、どのような職種に向いているの か、各々が志望する進路へ導くために、様々な観点から支援していくことがキャリアセンターの大きな責 務でもあります。大学生活の基本である授業やゼミ活動、さらにはサークル・部活動など、日常生活と連 携・連動したキャリア形成を図っていくために、様々な支援や講座・イベントを用意しております。まずは気 軽にキャリアセンターに立ち寄っていただき、その支援体制を肌で実感し、これからのキャリア形成につ いて考えてみる機会を持ってください。私たちは皆様を全力でサポートしていきます。 一般財団法人北九州市立大学後援会は保護者の皆様からの貴重な会費によって運営されていま す。学生の皆様が、毎日の勉学、部活動、留学等を通じて大学生活を満喫し、その後、新社会人として、 社会の大きな荒波にくじけることなく、社会人生活を送れるよう、下記の様な支援を行っております。就 職はお子様にとってもプレッシャーの掛かる一大事です。親子でコミュニケーションを取って頂き、後援会 の助成事業を就職活動に活かして頂ければ幸いです。 北九州市立大学キャリアセンター長 寺田 由美 「就職活動助成事業」 ・学内外合同企業説明会等関連経費支援 ・就職ガイダンス、各種講座関連経費支援 ・各学部が行う就職関連 事業経費支援（就職講演会・個別相談会等）・就職関連書籍購入経費支援・インターンシップ参加事業支援 ・SPI 筆記試験対策経費支援 ・保護者向け就職関連講演会・説明会開催支援 ・その他就職関連事業支援 北九州市立大学後援会長 前島 和也
就職係受付 出入口 プロジェクトルーム 広報係受付 キャリア カウンセラー 面談ブース （A-101横） WEB面談ブース （個人用2室） 柱 02 ■ キャリアセンターの利用について ■ 卒業生 各界で活躍する北九州市立大学OB・OGたち。 場 所 本館1階 A-101教室前 経済学部経営情報学科 2021年３月卒業 [大分県立大分舞鶴高等学校卒] 神志那 柊斗さん 私が九州経済産業局を選んだのは、九州経済を元気にしたいという思いと、説明会で見た職員の働く 姿に魅力を感じたからです。 入局直後はコロナ禍によるテレワークで業務習得に苦労しましたが、現在は自治体や関係機関と連携 し、企業支援に携わる仕事にやりがいを感じています。 学生時代に培ったコミュニケーション能力は、多様な人々との業務で役立っています。 北九州市立大学は公務員試験対策や学習環境が非常に充実しており、集中して勉強できました。卒業 生による手厚い支援もあり、大学生活を通して公務員への道を実現できたと感じています。 経済産業省 九州経済産業局 地域創生学群地域創生学類 2021年３月卒業 [山口県立豊浦高等学校卒] 大河内 麻衣さん 私はシャボン玉石けんの「健康な体ときれいな水を守る」という理念に共感し、現在は営業職として働 いています。安心して使っていただける無添加石けんを、人に心から紹介できる今の仕事にやりがいを 感じています。 大学では地域創生学群で、企業とのイベント運営や高齢者住宅での活動を経験しました。 さまざまな人と関わる中で、相手に寄り添う姿勢や意見を伝える力、規律性を学びました。 これらの経験や学びは、現在の仕事にも活かされています。 北九州市立大学での多様な人との交流や実践的な経験は、自分にとって大きな財産となっています。 シャボン玉石けん株式会社 開室時間 月曜日～金曜日 9：00～17：00 ※夏季・春季休業期間 12：15～13：15閉室 キャリアセンターのLINE登 録をしてくれた学生は毎日ド リンク１杯無料で飲むことが できます。 図書館にも 1室あります。 国家資格を持ったキャリアカ ウンセラーがいます！就活に関 する相談やES添削・面接練習 を行っています。 採用選考について後輩のため に卒業生が記録してくれた貴 重な資料や、就活に関する本 の貸し出しを行っています。 学部別の担当職員が 常駐しています。 キャリアセンター主催の講座 やイベント、説明会が行われる 会場です。 WEB開催の面接や面談、 SPIの試験などに使用で きます。 本 棚
03 ■ 本学の特色ある就職支援 ◎エアライン特別講座 本学では、地元航空会社と連携し、学部3年生を対象とした「エアライン特別講座」を実施して います。現役の客室乗務員等から航空業界の現状や業務紹介のほか、プロフェッショナルの仕事・ キャリアプランについて学んでいます。この結果、近年、本学はキャビンアテンダントの採用者数が 全国の国公立大学でトップクラスとなっています。 ◎就職活動スケジュール（2026.10月～2027.10月） ◎公務員研究室【公務員志願者向け】 公務員志願者の4年生を対象に、公務員専門学校講師による応募書類や面接カードの添削、 面談や面接対策等を何度も行います。3年生には官公庁のインターンシップや職場見学・筆記試 験対策講座等を行っています。公務員に関する「なんでも相談会」も実施しています。 親子就活のススメ 家族で頑張る。家族で支える。 ～ キャリアセンターホームページのご案内 ～ 10月 4月～ 11月 就職ガイダンス キャリアセンターでは、就職支援スケジュールをはじめ、各種イ ベントのお知らせや公務員・留学生・保護者向けの情報をホーム ページでも公開しています。 随時更新してまいりますので、ぜひご確認ください。 URL https://career-kitakyu-u.jp/ 13日（火）・14日（水） エントリーシート対策突破講座 25日（水） エアラインガイダンス（内定者交流会） 21日（水） 面接対策突破講座 25日（水） 公務員ガイダンス 28日（水） 学内個別企業説明会 平日（月～金）3月まで開催 SPI対策講座 7日（土）・21（土） SPI対策講座 5日（土）・12日（土）・19日（土） 学内合同企業研究会「JOB×HUNTER2028」 14日（土）・15日（日） インターンシップ参加 4大学合同企業研究ワークショップ （大分大学、山口大学、下関市立大学、北九州市立大学） 14日（土） WINTER JOB FAIR CAREER CONNECT グループディスカッション突破講座 25日（水） 就職活動解禁 ES対策講座 選考会付き学内合同企業説明会 面接対策会 WEB面接会 学内個別求人紹介会 内定式 CAREER FESTIVAL 11月 12月 2月 春期 3月 9月 5月 5～ 7月 10月 4 年生対象 3 年生対象
◎ JOB×HUNTER2028 ～学内合同企業研究会～ 学内での「合同企業研究会」を、学生が主体となってイベントの企画、 参加企業・団体の選定から出展交渉、イベント広報、当日の運営まですべ てを行うプロジェクトです。北九大生を採用したい企業・団体が2日間で70 社が参加します。一度に多くの企業・団体の人事担当者から、企業・団体の 事業や将来のビジョン、求める人材像等について知ることができます。 04 ◎東京都内就活応援事業 キャリアセンターでは、東京都内で就活を行う学生（後援会加入者のみ対象）に、就活支援の一環として、交通費の一部として1万円 を補助しています。 ◎インターンシップ 等 本学では、夏季及び冬季・春季の長期休業を利用して、本学独自のインターンシップや各種団体主催のインターンシップに学生派遣を 行っています。近年、インターンシップに参加した学生に対し3月の情報解禁前に「早期選考」を行う企業が増えており、就職活動の早期化 がみられます。3年生の夏季インターンシップからそのまま早期選考に繋がっている企業も多く、本学でも4月中旬頃に開催するインターン シップ&キャリアガイダンスで夏季インターンシップの参加促進を目的とした案内も行っています。 ◎キャリアカウンセラーによる進路・就職相談 キャリアコンサルタント（国家資格）を持つカウンセラーが平日（月～金）常駐し、就職活動全般（自己分析・エントリーシート添削・面接練習 等）やキャリアプランについて、1対1で相談することができます。対面もしくはオンラインどちらでも対応可能ですので、ご都合の良い方法を ご選択ください。 ◎就職支援パートナーシップ制度【出身地近郊での就職希望者向け】 本学では、出身地近郊で就職を希望する学生の就職活動支援を強化するため、全国 13の大学と「就職支援パートナーシップ制度」を締結しています。希望する学生は、キャ リアセンターに事前申請することで、就職希望地域の大学で求人情報や就職関連資料 の閲覧、就職ラウンジの利用や相談など本学と同様の支援を受けることができます。 学生の就職支援 （1）求人情報等の提供、相談 （2）就職関連資料の開示 （3）就職ラウンジの開放 国際教養大学 都留文科大学 長野県立大学 山梨大学 大阪公立大学 広島市立大学 兵庫県立大学 静岡県立大学 横浜市立大学 北九州市立大学 名古屋市立大学 山梨県立大学 東京都立大学 福井県立大学 ◎学内個別企業説明会 北九大生を採用したいと考えている企業・団体が学内で個別の説明会を開催します。この説明会に参加して内定を獲得した先輩が多数います。 【昨年度参加企業実績】日本食研ホールディングス、アクセンチュア、JALスカイ九州、福岡銀行、三菱UFJ銀行、ピエトロ、TOTOグループ、 日本旅行、福岡県警察、警視庁、門司税関、防衛省 他 【対象】東京都で行われる実際の就職試験（面接・筆記試験・グループ面接） 【対象外】東京都での合同企業説明会、セミナー、インターンシップ、就職試験であっても、企業・団体様から交通費支給や補助がある場合。 【開催日】11月14日（土）・15日（日） 【昨年度参加企業実績】福岡銀行、安川グループ、北九州市役所、九州電力、 西日本鉄道、西日本シティ銀行 他
05 親子就活のススメ 家族で頑張る。家族で支える。 1977年生まれ、京都府育ち。東京大学法学部卒。2001年に朝日新聞社に入社。週刊朝日、青森総局を経て、週刊誌 「AERA」でサブカルから経済、政治まで幅広く取材。その後、就活支援サイト「就活ニュースペーパー by 朝日新聞」で就 活情報の発信や就活生指導にたずさわり、多くの大学生の就活相談に乗ってきた。朝日新聞出版に出向後は企業や大 学を特集する媒体、児童書の編集者を経験。2023年６月、「Ｒｅ就活キャンパス」編集長に就任。「就活ニュースペー パー」で就活生の役に立つ情報を発信中。国家資格キャリアコンサルタント。 福井 洋平 （ふくい・ようへい） Ｒｅ就活キャンパス編集長 朝日新聞社キャリアディレクター バブル景気直前からバブル全盛の時代だった1980年代は好景 気の中、各企業がなりふりかまわず学生を奪い合う超「売り手市場」 でした。いわゆる「青田買い」も横行し、しかも当時の大学生は４人 に１人のいわば「エリート」。大学さえ出れば、どこかには就職でき、 しかも正社員が当たり前でした。 当時は、インターネットは一般的ではなく、自宅に送られてきた分 厚い就職情報誌に付いているハガキを送って入社案内を入手し、簡 単な履歴書を郵送していました。筆記試験や数回の面接を経て、優 秀な学生は１人でいくつも内定をもらったといいます。企業が内定を 出した学生を他社に取られまいと豪華な懇親会を開いたり、海外旅 行に連れて行ったりという、内定者囲い込みが話題になりました。就 職活動の期間も大学4年生の春か夏ごろの数カ月間程度でした。 就職活動中、あるいはまもなく就活に臨むお子さんをお持ちの保護 者のみなさん、こんにちは。今はコロナ禍以降の景気回復と、加速す る人手不足を受けて活発に採用活動を進める企業が多くなり、学生 優位の「売り手市場」になっています。ですが、今の就活はかつてより も大変です。就活関連の情報は年々増え、さらに就活の「早期化」と 「長期化」が進んでいて、学生の負担は大きくなっているのです。 政府が企業に呼びかける就活スケジュールは、大学３年生（大学 院１年）最後の３月が会社説明会などの企業広報解禁、４年生（同 ２年）の６月が面接などの選考解禁です。しかし、ルールの形骸化が 進み、今は３年生夏のインターンシップ（就業体験）への準備から事 実上スタートしています。2025年卒採用からは就活ルールの変更 で、一定の条件を満たすインターンシップに参加した学生の情報を 採用選考に利用できるようになりました。それまでもインターンシップ は選考に組み込まれていたのが実態なのでルールを現状に合わせた のですが、インターンシップの重要度が格段に増し、内々定が出はじ める時期も早まったのです。就活を終えるまでに１年前後。その間、 学生はずっと就活に追われています。 このような「早期化」と「長期化」に加えて、「二極化」も進んでいる といいます。内定を複数とれる学生がいる一方で、情報収集がうまく できなかったり、売り手市場で油断をして大手・有名企業だけを受 けたりした結果、内定がなかなかとれなかったり、不本意な形で就 活を終えたりする学生もいます。売り手市場だからとのんびりしてい ると痛い目にあうのが、いまの就活事情なのです。また、早いうちか ら内定を得たとしても、志望度が十分固まらないまま進路を決めてし まい、入社後のミスマッチに悩むケースもあります。 今の就活は、保護者のみなさんが経験した就職活動とは別モノ。 お子さんだけで乗り切るには、厳しいのが現実です。しかし、就活の 現状を知らないままの口出しは逆効果。このコーナーで「今どきの就 活」を知って、優しくサポートしてあげてください。 今どきの就活を知りましょう 今の就活は大変！ 親世代の就活とはここが違う
06 今の日本には、「大学生」というブランドは存在しません。少子化 が進む一方で大学の数は増え、いまや２人に１人超が大学生。選り 好みさえしなければ誰でも大学生になれる「大学全入時代」です。バ ブルのころ毎年37万人ほどだった4年制大学の卒業生の数は、いま 58万人前後（文部科学省「学校基本調査」）。ざっと1.5倍に増えま した。 1990年代初めのバブル崩壊後、2000年代になると雇用の規制 緩和が進み、企業は契約社員や派遣社員といった非正社員を増や しました。2008年のリーマン・ショックで世界同時不況が起きると、 経費削減を迫られた企業はさらに正社員の数や採用数を減らし、バ ブル後の「就職氷河期」より厳しいともいわれた「超氷河期」に。正社 員になることが簡単ではない時代になりました。 その後、世界経済は好転。安倍政権の経済政策アベノミクスによ る円安株高などで業績が回復した大企業は、採用数を増やしまし た。企業優位の「買い手市場」だった就活は、2015年卒採用のころ から「売り手市場」に転じ学生優位の状況が続きました。 2020年春に世界を襲った新型コロナウイルスによる感染症拡大 で状況は一変。2019年卒採用で1.88倍と２倍に近づいた大卒求 人倍率は、2022年卒では1.50倍（リクルートワークス研究所調べ） に急落しました。しかし、コロナ禍が落ち着くと景気の回復による人 手不足や、将来の労働力人口が減っていくことを見越した動きにより 企業の採用意欲は再び活発に。2027年卒の大卒求人倍率は1.62 倍となり、人手不足による「売り手市場」が継続、就活の早期化、長 期化が進んでいます。学生だけでなく企業側も採用活動に対する疲 労感が生まれ、新卒生で採用枠を満たせない企業は20代全体を採 用対象にする動きが出てきているのも見逃せません。 就職活動は、インターネットにより大きく様変わりしました。1990 年代以降にネットが普及し、就職情報誌に代わって就職情報サイト （就活ナビ）が必須のツールになりました。企業へのコンタクトがしや すくなり、人気企業には応募が殺到するようになりました。このころ 広まったのがES（エントリーシート）です。志望動機や自己PR、学生 時代に力を入れたこと（通称「ガクチカ」）など各社が独自に設けた設 問に答えるのがESの特徴です。項目数も、一つの設問に対する文字 数も多いため、作成は大変。人気企業には応募が殺到し、ESとSPI などの適性検査を合わせた書類選考でばっさり落とすことも多いた め、学生は常に全力投球を強いられます。インターンシップの選考で もESの提出を求める企業も多く、学生の負担は増しています。 この状況に変化をもたらしつつあるのが、近年爆発的に普及した 生成AIです。文章作成能力や要約能力が飛躍的に伸びた生成AI を活用し、自分のエピソードを入力してガクチカをつくってもらった り、文章を整えてもらったりするなどして、ES作成に役立てる学生が 増えてきました。ESのレベルが全体的に上がり差をつけにくくなった 結果、ESではなく動画を提出させたり、面接やグループワークなど 対面の選考を重視したりする流れが出てきつつあります。選考方法 の多様化に対応しつつ、AIに頼り切らず自分の考えを対面でしっか り話せる力を磨くことが、今後の学生に求められるスキルとなってい くでしょう。 WEBエントリーにより大学による情報格差はなくなったと思われ ていましたが、いまは特定大学の学生をターゲットにした就活サービ スも存在しています。一方で、就活ナビに学生が登録したプロフィー ルを見て、企業側がインターンシップや説明会、選考の案内を直接 学生に送る「スカウト・オファー型」の採用も増えています。インター ネットにより新しい就活サービスが登場するスピードは年々増してお り、こまめな情報収集は欠かせません。就活のスケジュールや選考 内容をSNSで情報収集するのはいまや一般的です。 インターネットが変える就活 近年の就活事情をおさらい
07 親子就活のススメ 家族で頑張る。家族で支える。 早く優秀な学生に会いたい企業と、就活に学業の邪魔をされたくな い大学――両者の綱引きで、就活スケジュールは前倒しと後ろ倒しを 繰り返してきました。かつて両者の間には「就職協定」がありましたが、 協定破りをする企業が後を絶たず、1997年に廃止されました。現在 は政府がスケジュールを決めて企業に順守を呼びかけています。 この数年は「説明会は大学３年生の３月、面接は４年生の６月解 禁」で変わっていません。しかし、人材獲得競争は年々激しくなり、 ３年生の夏から冬にかけてインターンシップ（就業体験）を実施して、 早めに学生に接触しようとする企業が急増。大半の企業がインター ンシップ参加者を採用試験で優遇したり、早めに内々定を出したり するようになりました。 ３月の就活解禁後の選考も年々早まり、多くの企業が５月までに 内々定を出すようになりました。一方で、一部の大企業は「面接６月 解禁」を守っています。このため就活は３年生の夏から丸１年続くこ とになり、「早期化＋長期化」しました。 インターンシップについては、2025年卒採用から大きなルール変 更があり、参加学生の情報を採用選考に利用できるようになりまし た。以前は学業がおろそかになりかねないとして、表向きはインター ンシップを採用に直結させることは禁止されてきました。しかし前述 のようにインターンシップを採用の一環としている企業が増え、ルー ルを現状に合わせたわけです。インターンシップは、学生と企業がお 互いをよく知ることにつながり、ミスマッチの防止につながります。欧 米では長期のインターンシップに参加した学生を採用するのが一般 的です。ようやく日本でも、「インターンシップからの採用」という本来 のあるべき形になるとも言えます。 ただし、採用に直結するインターンシップは５日間以上で、その半分 以上を職場での就業体験にあてる、職場の社員が学生を指導し、イン ターンシップ終了後にフィードバックするなどの条件があります。長い 期間学生を拘束するため、実施時期は３年生以上の夏休み、冬休み、 入試・春休みの長期休暇期間です。学生情報を採用に活用するのは ３年生３月の就活解禁以降に限るとしていますが、３年生夏のインタ ーンシップ以降、早々に事実上の内々定を出す企業は増えています。 学生は志望する企業のホームページや就活ナビからインターンシ ップのエントリーや会社説明会の申し込み、本選考に向けてのプレ エントリー、ESや自己PR動画提出などを行います。多くの企業はイ ンターンシップや本選考でESや動画と適性検査（SPI）などによる選 考の後、筆記試験や面接を実施します。インターンシップなどの参加 状況により、一部選考過程を免除するケースもあります。適性検査に ついては、対策本などによる早めの対策が欠かせません。 面接は学生１人に対する個人面接、数人を同時に見るグループ （集団）面接、学生５～８人によるグループディスカッション（GD）な ど、形式はさまざまです。本選考の面接回数は３回程度が普通です が、中には５～６回行う企業も。面接の前に、リクルーターと呼ばれ る若手社員による面談を繰り返す企業もあります。面談のあとに、学 生にどこが良かったか、どこを改善すべきかといったフィードバックを する企業も出てきました。 新型コロナが拡大した時期、対面の面接ができなくなり、多くの 企業がオンラインによるWEB面接を一斉に導入しました。当初は企 業にも学生にも戸惑いが広がりましたが、企業にとっては手軽に大 勢の学生の面接ができ、学生にとっても１日に何社もの面接を受け られ、地方の学生や留学生も移動せずに東京の学生と同じ条件で 受けられるというメリットがあり、すっかり定着しました。ただWEB 面接では、企業は学生の熱意や人柄を感じにくく、学生も会社の雰 囲気を体感できません。コロナ禍を経て、初期の選考はオンラインで 行い、最終面接だけは対面で実施する「ハイブリッド型」の採用活動 が増えています。 ルール変更以前は、企業が自分たちの仕事について学生に知って もらう貴重な機会として、１日や２日間のプログラムでインターンシッ プを行うことが多くありました。新型コロナの影響でWEBを利用した インターンシップも広まり、オンラインと実際に対面してのプログラム を組み合わせるなど様々な形のプログラムが提供されています。ただ 今回のルール変更により、「インターンシップ」を名乗れるのは５日間 以上のプログラムに限定されるようになり、期間が短いものは「オー プン・カンパニー」などの名称に変更されました。あまり耳慣れない 言葉ですが、「インターンシップ」は長期間で就業体験ができ就活に 直結、「オープン・カンパニー」などの短期間イベントは会社の説明会 がメインで、就活には直結しない、というふうに違いを押さえておきま しょう。選考に直結するインターンシップは企業側の負担も大きく、 オープン・カンパニーなどの短期間イベントはなくならないと見られま す。いずれのイベントも仕事の理解を深め、インターネットだけでは わからない企業の雰囲気を体感できる絶好の機会ですので、ぜひ積 極的な参加をおすすめします。 学生確保のための企業側の動き出しは全体的に早まり、就活の 早期化は加速しています。３年生夏に就活の山場がくるようになり、 ３年時に海外留学を考えている人にとっては悩ましい事態になってい ます。ただ、インターンシップ参加者しか採用しない企業は多くはあ りません。留学を諦めるようなことはせず、就活と両立できるスケジュ ールを早めに考えるなど、情報収集と心構えをしっかりしておくこと が大切です。 また、インターンシップなどのイベントは参加人数も限られるため 選考をすることが多いですが、たとえ選考がうまくいかなくてもその 経験を生かして本番の就職活動では内定を複数取った学生もいま す。くれぐれもインターンシップの選考結果だけで就活を悲観したり やる気を失ったりしないよう、サポートしてあげてください。なお、 2026年卒採用は、「専門性の高い人材」に限り選考解禁が３年生の ３月に前倒しされました。対象の人材はA（I 人工知能）などデジタル 分野の技能を持つ学生が想定されています。2027年卒採用につい ても同様に、選考を3カ月ほど早めることが決まっています。 インターンシップ急増で早期化+長期化 選考方法（ESによる書類選考→GD・面接）
08 内定 （内々定） 面接 複数回、グループ ディスカッションも （ 筆記試験 ESと筆記試験 結果で選考 書類選考 ES、自己PR動画の 提出を求める企業も 本エントリー 会社 説明会 本選考の プレエントリー （WEB登録） ◉選考プロセス 一般的な選考プロセスの目安は以下のとおりです。※順番が前後する場合も 夏 インターンシップで事実上、就活スタート 秋～冬 ２月までインターンシップ開催多数。中にはインターンシップをきっかけに選考本番、春までに内々定出し ３月 （ルール上の就活解禁）大半の企業が会社説明会とエントリー開始、一部面接もスタート ４～５月 面接が本格化し、順次内々定 ６月 （ルール上の面接解禁）大手企業で最終面接・内々定 10月 １日に多くの企業が内定式開催 3年（5年） 4年（6年） その後 その他一部の大企業や中堅・中小企業の採用が続く ◉就活スケジュール 一般的な就活スケジュールを整理します。 インターン シップ （ ）（ ） ） 女子学生の就活も様変わりしています。かつては「総合職」といえ ばたいてい男子が対象で、女子は業務内容が限定的で待遇が劣る 「一般職」――という構図でしたが、1986年施行の男女雇用機会均 等法で採用の男女差別は法的に禁止されました。育児休業法が施 行され、共働き世帯数が専業主婦世帯数を初めて上回ったのが 1992年。その後も1999年に男女共同参画社会基本法が、2016 年には女性活躍推進法が施行されるなど法整備が徐々に進んでき ました。 今では女子の総合職採用が当たり前になり、企業が「育休後の復 職率100％」などとアピールする時代です。日本企業の管理職や役 員の女性比率は国際的にはまだ極めて低い水準ですが、「ダイバー シティー」（多様性）は経営成功のキーワード。成長性の高い企業ほ ど女子学生の採用に積極的で、男女ともに働きやすい環境を積極的 に整えている傾向があります。 働く地域を限定し、引越を伴う転勤がない職種「エリア総合職」や 「地域限定正社員」といった採用も増え、男女を問わず選択肢は広 がっています。 前述の通り、近年は１人でいくつも内定を取る学生と、なかなか 取れない学生の「二極化」が進んでいます。積極的な学生はインター ンシップに参加するなど早くから就活に取り組み、選考の早い中小 企業からのオファーも積極的に受けて面接やグループディスカッショ ンの機会を重ね、会社や仕事に対する理解度をどんどん深めます。 これに対し、「就活解禁」の３月までのんびりしていた学生はとても追 いつけません。最初の書類選考の壁をなかなか突破できず差は広 がるばかりです。多くのインターンシップ（オープン・カンパニー）がオ ンラインになったため、積極的な学生はたくさん参加できるようにな りました。一方、就活ガイダンスもオンラインになったため、自ら積極 的にアクセスしない受け身の学生には情報が入らず、出遅れが目立 つようになったわけです。AIが進化したとはいえ、各企業のESを書 き分けるのは大変で、一夜漬けではとても対応できません。就活は 早めの心構えや準備が勝負を分けます。 親の世代がかつて選考を受けた企業は、数社から多くても10社 程度だったと思います。今の就活ではインターンシップを含めれば数 十社にエントリーし、20社以上にESを出す学生もいます。就活が長 期化している分、「たくさん受けてたくさん落ちる」のが今の就活で す。落ち続けても最終的に自分に合う1社の内定を得られればよい のですが、「落とされるたびに自分が否定されたように感じる」と心理 的に追い詰められる学生もいます。先に述べたようにインターンシッ プの重要性も高まっており、そこでの選考も学生にとって重圧となっ ています。 今は、入りたい会社から簡単に内定をもらえる時代ではありませ ん。「売り手市場」である2025年卒でも、58万人ほどの大卒者のう ち正社員や1年以上のフルタイム有期雇用者などとして就職した学 生は約45万人。契約社員、派遣社員、アルバイト、パートといった 非正社員に、就職や進学の準備中などを合わせた人数は約５万人 にのぼりました。ここには正社員になりたくてもなれなかった人が多く 含まれているとみられます。就活生はみな「自分は正社員になれない のではないか」という不安と戦っています。メンタル面のケアも大切な のです。 お子さんに立ちはだかる壁！ 早めの準備・心構えがカギ メンタル面のケアも大切 女子の就活 様変わり
09 親子就活のススメ 家族で頑張る。家族で支える。 過保護 無関心 過干渉 ここまで書いてきたように、就活生を取り巻く環境、就活にかける 労力、期間の長さなど、今の就活は売り手市場であっても相当に過 酷です。しかし、いくらお子さんのことが心配でも、親が就活の表舞 台に出てはいけません。就活は社会人の入口です。子どもの代わり に親が企業に連絡したり、スケジュールが重なって参加できない子 どもの代わりに企業説明会に参加したりしたら、採用担当者がどう 感じるかは明らかです。「自立できていない」「過保護な家庭」という 印象がプラスに働くことはまずありません。親が会社に接触すること は、緊急時を除き基本的にNGです。 「今日はどの会社？面接の準備は？」「○○ちゃん、もう決まったみ たいよ。あなたはまだなの？」「公務員を目指しなさい」「焦らず大学院 に進んだら？」「TOEICとか大事みたい。今から英語の勉強したら？」 「（テレビのCMなどを見て）この会社よさそうじゃない」「大きな会社 がいいぞ」「そんな聞いたことない会社、やめなさい」「営業？大変よ。 向いてないんじゃない？」「そんなことだから落とされるんだ」……。 つい口に出してしまいそうな言葉ですよね。お気持ちはわからなくも ありませんが、ぐっと飲み込みましょう。細かなチェックや露骨な関 心、時代錯誤のアドバイスや無神経な発言に子どもは悩み、傷つきま す。なにより、「価値観の押しつけ」はお子さんの可能性をつぶします。 本人が納得していないのに、親の考え通りに就職したらどうなるで しょう？仕事がしんどいとき踏ん張れるでしょうか。今のお子さん世 代は、私たちのころと比べて親の意向を尊重するといわれますよね。 結果的に、親のひと言が早期離職につながりかねないのです。「就職 先は必ず本人が納得して決める」「親は途中で意見は言っても、最終 的には子どもの決断を尊重する」。ここが最大のポイントです。 精神的な負担が大きく、一部の優秀な学生を除けば一人で乗り 切るには荷が重いのが今の就活です。興味も示さずに「好きにした ら」と突き放すのはやめてください。まずは大いに関心を持ち、今どき の就活を知ってください。サポートに徹し、陰で様子を見ながら、悩 んだり困ったりしているようなら状況を聞いてみましょう。もちろん相 談されたら積極的に助言してあげてください。 話を聞くというより話し相手になって、お子さんの考えを整理する 手伝いをしてみてはどうでしょう。自分からあまり話をしない子には 「いつでも相談にのるからね」「親に話しづらかったら、知人を紹介す るから話を聞いてもらったら」などと提案するのもいいでしょう。 親の就活「３大NG」
10 親がやってしまいがちな「３大NG」がある一方で、親にできるこ と、親にしかできないことがあります。まずは、お子さんが就活に取り 組み始めるころ、親子で就活について話してみることをお勧めしま す。就活は親子対話のよい機会です。親にどの程度関わってほしい か早めに確認しておくと、その後の関係がスムーズになると思いま す。ここからのお話は、お子さんの意向に応じて関わり方を工夫して みてください。 就活で最初のうちに取り組まなければならないのが「業界・企業 研究」です。多くの学生は「消費者目線」で企業を探しがち。消費者 に商品やサービスを直接提供する有名な「BtoC（一般消費者向け） 企業」ばかりに目がいきます。そこにエントリーが殺到するのですが、 世の中には消費者に直接関わらず、企業同士でビジネスをしている 「BtoB（企業間取引）企業」がたくさん。一般には有名でなくても優 良な企業があまたあります。就活では、こちらにも目を向ける「ビジネ ス目線」が必要です。仕事の経験、知識、新聞なども駆使して、広い 視野を持てるよう導いてあげてください。 経団連加盟企業は約1580社（2026年4月現在）、東京証券取引 所などの株式市場に上場している企業だけでも4000社近くあります。 新聞の株価欄を開いてみてください。上場企業は日本を代表する企 業ですが、私たち大人でも知らない優良なBtoB企業がずらりと名を 連ねています。 中堅・中小企業の魅力も伝えてください。国内の企業の総数はざ っと340万社。そのうち中小が実に99.7％を占めています。日本の 経済を支えているのは中小企業なのです。 2027年卒の大卒求人倍率1.62倍は、学生１人に1.62件の求人 があるという意味です。ところが、企業の規模別に倍率を見ると、違 う景色が見えてきます。2026年卒のデータですが、従業員5000人 以上の大企業は0.34倍、300人未満の中小企業は8.98倍で1人 に9件近くの求人があります。業種によっても差が大きく、金融業は 0.21倍、サービス・情報業は0.34倍と厳しい一方、製造業は2.33 倍、建設業は8.55倍、流通業は8.77倍で人手不足が深刻です。 BtoCの大手だけでなくBtoBや中堅・中小企業に、さらに幅広い 業界に目を向ければ可能性は一気に広がります。ぜひ、ビジネス目 線による企業選びのサポートをしてあげてください。お子さんが関心 をもつ業界やお薦めの業界の記事があったら見せてあげましょう。 親の仕事についても話してみてください。ふだんは仕事の話などし ない家庭が多いと思いますが、就活はよい機会です。社会人の先輩 として、どんな仕事をしているのか、できるだけ具体的に話してあげて ください。たとえば、ひと言で「営業」といっても、学生は具体的な中 身はほとんど知りません。会社とは何か、親の職業観、やりがいなど を話してあげてください。 親にできること 親にしかできないこと 視野を広げるお手伝い 自己分析のサポート 就活で必ずやらなければならないことの一つに「自己分析」があり ます。これまでの人生を棚卸しして、自分の強みを整理し、何を成し 遂げたいのかや向いている仕事は何かを考えることです。内省的な 作業ですから、内にこもって行き詰まる学生もいます。長所をアピー ルするのが就活ですが、自分の長所を見つけられない学生も多くい ます。悩んでいるようなら親の出番です。子どもの良いところを一番 知っているのは、なんといっても親。本人が自覚していない長所・短 所を指摘してあげましょう。 最初から「あなたはこうだよね」と決めつけず、対話をするのが効 果的です。たとえば、「アルバイトでどういう役割をしていた？」「困っ たことはあった？」「その時あなたはどう思ってどう行動した？」という ようにエピソードを聞き出しましょう。小さなころのエピソードも重ね て、「あなたのいいところはそこだよ」などと伝えましょう。 面接では、小中学生のころのことまで遡って人柄を確かめる企業 もあります。古いアルバムや資料を引っ張り出して、あのときあなたは こうだったと話してあげるのも手助けになります。 全 体 建設業 製造業 流通業 金融業 サービス・情報業 1.66倍 8.55倍 2.33倍 8.77倍 0.21倍 0.34倍 求人倍率 2026年3月卒 ※リクルートワークス研究所 「第42回 ワークス大卒求人倍率調査（2026年卒）」より
11 親子就活のススメ 家族で頑張る。家族で支える。 就活について率直に話し合える信頼関係が成り立ったら、いろい ろ助言してあげてください。否定するのではなく、提案する形にしまし ょう。繰り返しますが「親の価値観の押しつけ」はNGです。 会社の採用試験で面接官を務めたことがある方もいるでしょう。本 人が望めば、面接官役やESのチェックを買って出てください。言葉 づかいのチェックや、身だしなみも大事です。髪型やスーツのしわな ども見てあげてください。 こんな親子も――。大手航空会社の客室乗務員（CA）に内定した 学生は、自分の過去のエピソードを、思いつく限り付せんに書き出し ノートに貼りました。面接官役の母親がメモを見ながらいろんな質問 をし、学生が答える練習をしたそうです。 「本番で聞かれたことも過去についての質問だったので、エピソー ドをたくさん用意していた私には難しく感じませんでした。この練習 が、一番の“緊張ほぐしアイテム”になりました。つきあってくれた母 には大変感謝しています」 あくまでお子さんが望めばですが、参考にしてください。 核家族化が進み、今の若者は年の離れた大人と話す機会があま りありません。多くの学生がふだん接する大人は、大学の先生、アル バイト先の社員くらいで、社会人と１対１で話すことに慣れていない ものです。社会人との会話がいきなり面接本番では、緊張しないわ けがありません。 そこで、友人や会社の先輩・後輩など知人を紹介してみてはいか がでしょう。お子さんが志望する業界の知人を紹介できれば、OB・ OG訪問の代わりになります。面接の練習にもなります。知人のOK が出たら連絡は本人にさせましょう。大人に連絡・話をする際のマナ ーについても見てもらいましょう。今はオンラインで話せるツールも一 般化したので、ぜひ活用をおすすめします。 就活にどのくらいお金がかかると思いますか。身だしなみから、ス マホ代、交通費まで、意外に出費が多いものです。東京で１日数社 の会社説明会をハシゴするだけでも交通費が結構かかります。住ん でいる地域によっては、東京や大阪など都会に行ったり宿泊したりす るために多額の費用が必要です。 オンラインによる説明会や面接が普及し移動費等は減る傾向にあ りますが、かつては首都圏在住で東京の企業に就職を希望する学 生でも計十数万円といわれました。地方の学生が東京で就職を希望 する場合は20万円を超すことも。なかなか内定が得られず長期化す れば、金額はふくらみます。ES用だけで数十枚必要な証明写真も、 専門の写真館で撮れば安くはありません。 知人の大人の紹介 ES、面接、身だしなみのアドバイス 就活資金の援助 かかるお金は大きく分けて、(1)リクルートスーツや靴、カバン (2) 証明写真 (3)交通費（遠方の場合は宿泊費も）(4)パソコンやスマー トフォンの本体費用や通信費 (5)就活対策本などの書籍代 (6)食事 代やコーヒー代 (7)美容室代やクリーニング代、化粧品代――など が挙げられます。もう成人なのだからすべて自分で賄うべしという方 針のご家庭もあると思いますが、就活は遊びではありません。いざと いうときにはご支援を。 WEB面接が当たり前になる中、面接中に通信が途切れてしまい、 うまくいかなかったケースもあると聞きます。ご自宅やお子さんの住ま いの通信環境の整備も、親の責務です。オンライン面接用に印象を良 くするため照明を買ったりする学生がいることも知っておいてください。 『生 涯年収を最大化する就活の技法』
12 ※就活生は全員参加必須 就職ガイダンス ３年生・ Ｍ１対象 １．就職情報会社による秋・冬インターンシップ参加メリット等の解説 ２．キャリアセンターからの各種支援講座の案内 ３．JOB×HUNTER2028（学内合同企業研究会）の紹介 ４．４年生内定者によるパネルディスカッション Ａ－１０１教室 場所 実施日 同一内容で3回実施。いずれかの日程に参加しましょう。 火 10月13日 2限・4限 水 10月14日 2限 ～キャリアセンターから保護者向け・学生向けイベントのご案内～ 近年の就職状況や採用動向、今後のスケジュール、取り組むべきことなどを詳しくお伝えします。ぜひご参加ください。 ※予約方法等詳細につきましては、キャリアセンターホームページをご確認ください。 就職講演会 北九大80周年／キャリアセンター20周年 保護者・ 学生向け 日 11月8日 『生涯年収を最大化する就活の技法』の著者、森田昇氏に講演頂きます。 「生涯年収を最大化する就活の技法」 10：30～11：30 エアライン ガイダンス 全学年 対象 水 木 10月14日 3限 10月15日 2限 低学年ガイダンス 1年生 2年生 対象 プログラム 水 10月21日 3限 公務員 ガイダンス 全学年 対象 水 10月28日 3限 市長の講演もあります。 Ａ－１０１教室 場所 実施日 同一内容で2回実施。いずれかの日程に参加しましょう。 『 生涯年収を最大化する就活の技法』
親子就活のススメ 家族で頑張る。家族で支える。 就活用語 解説 13 【就職情報サイト】 就活生に企業の採用情報などを提供するWEBサイト。「就活ナビ」とも。「Re就活キャンパス」のほか「リクナビ」「マイナビ」などいくつ かある。個別企業の採用情報のほか、イベント情報、就活についてアドバイスする就活サポートコーナー、気になる情報を保存しておける マイページなどがある。企業に直接エントリーできる仕組みも備えている。1990年代半ば以降、急速に普及した。多くの就活生が複数の サイトを利用している。就職情報誌の時代には特定の大学の学生にしか情報が届かないケースもあったが、就職情報サイトではすべての 就活生が企業情報を簡単に入手できる。ただし、情報の洪水に溺れてしまう学生も。「Re就活キャンパス」をはじめ、企業側から学生に接 触してくるスカウト機能（「ダイレクトリクルーティング、スカウト型採用」の項参照）を備えたサイトも。 【リクルーター】 直接の人事担当者ではないが、採用を補助する目的で、入社希望者と接触する社員のこと。同じ大学の出身者や、年齢の近い若手社員 が多い。リクルーターとの面会は、採用面接を兼ねている場合もあり、気を抜かずに臨んだほうがよい。 【就活（就職活動）】 主に大学（大学院）の新卒（修了）予定者が、卒業後すぐに就職するために行う求職活動。（１）業界や企業・職種を選ぶ（２）自己分析 を行い履歴書やエントリーシート（ES）を準備する（３）会社が主催するセミナーや説明会に参加したりOB・OG訪問をしたりして企業研 究を深める（４）ESを提出し書類選考・面接や筆記試験などを受け内定を得る――という一連の活動。 【新卒】 その年に大学（大学院）を卒業（修了）すること。また、その人。新卒予定者を対象とした採用を「新卒採用」という。日本では世界でも珍し い「新卒一括採用」が慣行だが、一部見直して「通年採用」を導入する企業も増えている。新卒採用に対する言葉は、「中途採用」「社会人採用」 「経験者採用」など。 【第二新卒】 新卒で就職したものの数年（多くは２～３年）で退社し、再び就職活動をする人。新卒と、経験を積んだ社会人の間の位置づけ。近年、入社 後３年以内に退職する人の割合は３割にのぼり、第二新卒を募集する企業も増えている。卒業後２～３年で就業経験のない人を含む場合も。 【新卒一括採用（メンバーシップ型採用）と通年採用（ジョブ型採用）】 新卒一括採用は、戦後の高度成長期に「終身雇用」「年功序列」と３点セットで定着した日本独特のシステム。企業にとっては、年齢、学 歴などが同じレベルの学生を同時期にまとめて採用し、研修・教育を効率的に実施できるメリットがある。学生は仕事に役立つ具体的な スキルや実績は求められず、「将来の可能性」だけで採否が判断される（ポテンシャル採用）。仕事は入社後に研修や社内教育、仕事をし ながら覚えるOJT（オン・ザ・ジョブ・トレーニング）などでゼロから教えてもらう。日本の若者の失業率が低い理由の一つといわれる。 しかし、経団連と大学による「採用と大学教育の未来に関する産学協議会」は共同提言で、「新卒一括採用と企業内でのスキル養成を 重視した雇用形態のみでは企業の持続可能な成長は困難」と指摘。「新卒一括採用（メンバーシップ型採用）に加え、ジョブ型採用も含め、 複線的で多様な採用形態に移行すべきである」とした。ジョブ型は欧米で一般的なやり方で、中途採用中心の通年採用。ITなどの専門技 術を持つ人を想定している。提言は、大学での専門教育やキャリア教育の充実、企業の長期インターンシップにも積極的な姿勢を示して おり、新卒のジョブ型採用が普及する可能性も。すでに、ジョブ型に近い「職種別採用」を導入する企業も増えている。 【総合職、一般職、エリア総合職】 「総合職」は、総合的な判断が必要な基幹業務を担う将来の幹部候補生で、さまざまな職種を経験してキャリアを積むケースが多い。 仕事内容に制限がなく、数年ごとに部署の異動や転勤がある会社が多い。メーカーなどは「事務系総合職」「技術系総合職」に分けて募集 する。「一般職」は一般事務職のことで、総合職の補助・サポート業務が中心。転勤はないが、昇進は限られ給与は総合職より少ないのが 一般的。「業務職」「アソシエイト職」「ビジネスサポートスタッフ職」などと呼ぶ会社も。近年、「エリア総合職」「地域限定総合職」などと呼 ばれる職種を設ける会社も増えている。総合職から転勤をなくした職種で、「総合職」と「一般職」の中間的な位置づけ。
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